著名vi設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾-波特，從大量的實(shí)踐中總結(jié)出三種取勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“差異化戰(zhàn)略”和“專一化戰(zhàn)略”。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更是義無(wú)反顧地說(shuō):想在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對(duì)手。要在未來(lái)贏得勝利，企業(yè)形象設(shè)計(jì)必須停止競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)辟藍(lán)海，進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

創(chuàng)造新品類就是實(shí)現(xiàn)“差異化戰(zhàn)略”和 實(shí)現(xiàn)“不競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略的具體和實(shí)效的途徑!就是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的捷徑！是超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇!

新品類產(chǎn)品，是差異化要素的載體。所以，新品類vi設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，就是差異化競(jìng)爭(zhēng)最基礎(chǔ)、最常見(jiàn)也是最顯效的手段之一。至少有一多半企業(yè)形象設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異是在產(chǎn)品和新品類中形成的。像戴爾用定單直銷(xiāo)模式戰(zhàn)略取得成功的，畢竟不多。

如果你生產(chǎn)現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在戰(zhàn)略上成功，只能依仗總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)，其產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)已經(jīng)很薄。大凡能夠活下來(lái)立得住的酒店品牌設(shè)計(jì)，在實(shí)力、技術(shù)、vi設(shè)計(jì)管理上都不是等閑之輩，跟這些企業(yè)形象設(shè)計(jì)去拼爭(zhēng)困難太大，勝算無(wú)幾。