再次是為了募捐理念和模式的突破創(chuàng)新。
早在成立壹基金之初，李連杰便確立了構(gòu)建“新慈善商業(yè)模式”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這除了具備堅(jiān)定的信念、宏大的愿景、系統(tǒng)的理論支撐和明晰的制度保障，也需要易于理解和操作的執(zhí)行方法。尤其是在募捐模式和高級(jí)會(huì)所品牌渠道上，需要突破和創(chuàng)新，這也是制約中國慈善事業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，特別是可持續(xù)性常規(guī)性的慈善募捐。
對(duì)壹基金所提倡“1人＋1元＋每1個(gè)月＝1個(gè)大家庭”的慈善理念和模式來講，網(wǎng)絡(luò)募捐也許是最重要的高級(jí)會(huì)所品牌渠道創(chuàng)新。尤其是美國總統(tǒng)候選人奧巴馬的成功網(wǎng)絡(luò)募捐，對(duì)全世界都有重大啟示。所以，李連杰壹基金一定要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，而馬云的淘寶網(wǎng)和支付寶正是非常好的網(wǎng)絡(luò)募捐和支付平臺(tái)。這是必然結(jié)合。
事實(shí)上，在今年“5＆#12539;12”汶川大地震發(fā)生當(dāng)天，遠(yuǎn)在莫斯科參加APEC(亞太經(jīng)合組織)會(huì)議的馬云收到的第一條關(guān)于地震的消息就來自李連杰。雙方想法一拍即合，馬上利用互聯(lián)網(wǎng)做慈善。在汶川地震的第二天凌晨兩點(diǎn)，壹基金在淘寶上開通了地震捐款通道，10天時(shí)間，募集到了近2000萬元的網(wǎng)友捐款。外國媒體稱贊中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
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