第四招，靈活的推廣策略。至始至終的酒店VI設計品牌策略會沉淀酒店VI設計品牌的內涵，豐富酒店VI設計品牌資產。但是對于營銷推廣、終端促銷的策略的靈活應用是考驗一個企業的機制的快速反應和適應市場能力的關鍵。對于大多數全國性酒店VI設計品牌來說，針對區域市場的推廣策略是根據樣板市場或成功市場的成功經驗來決定的。而對考慮區域市場的特點方面，缺少及時有力的策略。而這正是區域酒店VI設計品牌的拿手好戲—終端選擇、應急產品組織，便捷的物流運輸和近在身邊的服務，是抵御對手的好法寶。上述褲子全國性酒店VI設計品牌在一個季度有個大型的“褲子節”或“酒店VI設計品牌成立20周年優惠”的廣告見諸媒體時，地頭蛇酒店VI設計品牌的褲子卻借助他們遍布大街小巷的店面“潤物細無聲 ”的變換花樣的推廣增加著銷量。
 
第五招，實在不行就合作。“沒有永遠的敵人，也沒有永遠的培養，只有永遠的酒店VI設計品牌利益”表明了這個時代的企業發展的一種思路。電視劇《東方朔》中，在一場尋求抵御北方匈奴進攻的應對策略的會上，主戰派們高呼“首戰用我，用我必勝”。而東方朔則說：“陛下應挑選三千民間美女，冊封為公主，下嫁到匈奴的各個高級領導人處，如此一來匈奴就跟我大漢成為一家人了，和談敵對啊”。現代的商業社會也是這樣：經合嘛，競爭和合作是相對的。當通過殘酷的競爭成為“殺敵一千，自損八百”或讓漁翁得利的時候，可以指定雙方都能接受的方式進行合作，各取索需，共同經營這個市場也不失為良策。這方面啤酒行業有很多案例。內蒙古包頭的雪鹿啤酒原來是包頭地區的地頭蛇，但是面對燕京咄咄逼人的態勢，明智的進行了合資合作，如今不但是包頭市場的一哥，也已成為整個內蒙古中西部地區的老大。
 
區域酒店VI設計品牌也不甘心只做地頭蛇，全國性酒店VI設計品牌成為強龍之前可都是守住了當初自己賴以起家的根據地市場，才逐漸走出去的。這個悖論會永遠存在，全國性酒店VI設計品牌最壞結果是可以把你的市場定位為“非重點市場”而進攻下一個市場；而區域酒店VI設計品牌必須在自己的根據地市場存活和勝利，因為今非昔比：不保住自己的根據地市場，不在龍蛇爭霸中獲勝的并試圖擴張，朝著強龍的目標前進的話，將來連蛇都會做不成了