多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略雖然有其優(yōu)勢(shì)所在，但同時(shí)也應(yīng)看到實(shí)施多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略對(duì)A公司來(lái)說(shuō)也并非是一勞永逸的，多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略也有其不利的一面，例如，多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略需要企業(yè)較多的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌投入，每個(gè)產(chǎn)品深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌需要分別投入傳播費(fèi)用；另外，深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌較多也會(huì)加大企業(yè)深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌管理的難度，特別是像如何處理好新老深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌之間的關(guān)系等問(wèn)題對(duì)企業(yè)就顯得尤為重要，因?yàn)樘幚聿缓镁涂赡軐?dǎo)致公司自有深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌之間的自相殘殺，那樣就違背了公司當(dāng)初采取多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略的初衷。那么對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該如何進(jìn)行多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌的有效管理呢？首先，公司應(yīng)該站在全局的角度對(duì)公司目前擁有的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和梳理，清楚各個(gè)深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌不同的市場(chǎng)區(qū)隔，對(duì)每一個(gè)深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，使同一公司不同的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌產(chǎn)品之間具有顯著的差異。其次，要注意不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，處理好不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌之間的相互關(guān)系和影響。企業(yè)在實(shí)施多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略時(shí)必須能夠在幾個(gè)深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌之間形成良好的資源整合和共享機(jī)制，使各個(gè)深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人才等資源方面形成共享，從而充分利用多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)在采取多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略時(shí)，還要注意加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，雖然不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌可能對(duì)應(yīng)于不同的產(chǎn)品價(jià)格和檔次，但要保證不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌產(chǎn)品之間的品質(zhì)不能有過(guò)大的差異，例如對(duì)A公司來(lái)說(shuō)，雖然實(shí)施多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌策略是公司基于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)被迫做出的選擇，但一定要注意新老深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌產(chǎn)品之間的品質(zhì)差異不能過(guò)大，最好能讓客戶(hù)在認(rèn)可產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上接受新深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌，實(shí)現(xiàn)新老深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計(jì)品牌顧客忠誠(chéng)度之間的良性過(guò)渡。