有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的基本要求
　　（1）對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。1920年代初期限，馬克和他的三個(gè)內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個(gè)平價(jià)零售店。這四位窮苦青年，希望通過(guò)這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價(jià)商品吸引了大批“新顧客”，同時(shí)，確定了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確定零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力為“優(yōu)越的采購(gòu)能力”。　最了解顧客的是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計(jì)、規(guī)格及成本等各種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了5-8年的時(shí)間，才漸漸使這一高爾夫VI設(shè)計(jì)理念被企業(yè)界接受。
　　（2）要讓全體職工理解經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念。經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，職工們把經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。切記經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念不能取代訓(xùn)練；經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練。　（3）經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念不是永久不變的。　事實(shí)證明，有些經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不改動(dòng)。但是至今日，再繼續(xù)維持舊有的經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念已經(jīng)不行了。大企業(yè)尤其如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正在進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代