《經營高爾夫酒店VI設計》課程
　　當今世界，高新技術迅猛發(fā)展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應對？管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰(zhàn)。
　　主要內容：
　　1 如何深層次理解企業(yè)高爾夫酒店VI設計管理
　　高爾夫酒店VI設計------針對相對較長時間對全局的決策
　　高爾夫酒店VI設計具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點
　　2 管理者的心智模式研究
　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的高爾夫酒店VI設計決策
　　思想――行動――習慣――性格――命運
　　3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力
　　競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好
　　核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的
　　4 當前形勢下，如何進行高爾夫酒店VI設計規(guī)劃
　　面對當今天多變的經濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)高爾夫酒店VI設計規(guī)劃問題
　　5 現階段企業(yè)競爭高爾夫酒店VI設計的選擇
　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗高爾夫酒店VI設計案例，明確高爾夫酒店VI設計意義 ，選擇適應企業(yè)發(fā)展的高爾夫酒店VI設計管理模式
　　6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化高爾夫酒店VI設計