投身經(jīng)濟(jì)型酒店前途領(lǐng)域之時(shí)，酒店產(chǎn)品生命周期策略
行業(yè)生命周期短洗牌來臨 經(jīng)濟(jì)型酒店邊走邊嘆
    就在無數(shù)將資金從股市和地產(chǎn)投資中撤出的大老板們還在研究是否投身經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)很有前途的領(lǐng)域之時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店傳奇締造者，成功于納斯達(dá)克上市后市值劇增的如家快捷，在上市的第五個(gè)季度即爆出虧損。“擴(kuò)張速度過快，經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)拐點(diǎn)”、“經(jīng)濟(jì)型酒店泡沫時(shí)代來臨”的評(píng)論隨即浮出水面。
    “這個(gè)行業(yè)的生命周期也太短了吧。”一位剛到東南沿海城市考察了一圈經(jīng)濟(jì)型酒店品牌設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的地產(chǎn)商對(duì)《商務(wù)周刊》感嘆到。
     2008年3月4日如家快捷酒店公布的2007年第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)確實(shí)讓人吃了一驚：如家2007年總營收為10.093億元（約合1.384億美元），比2006年增長(zhǎng)71.5%，但凈利潤只有3600萬元，同比增長(zhǎng)16.4%，遠(yuǎn)低于同期收入的增速。尤其第四季度雖然獲得3.276億元收入，卻凈虧損1520萬元。
    為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？
    根據(jù)如家提供的報(bào)告顯示，2007年10月收購上海七斗星商旅酒店旗下的25家連鎖酒店，也因此帶來合并報(bào)表后的1300萬元虧損。如家相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步解釋道，除了在收購七斗星時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)支出外，還有重新評(píng)估凈遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)所產(chǎn)生的610萬元一次性成本。實(shí)際上，收購之后的新開酒店通常需要投入較大成本，并需要一定時(shí)間才能成熟運(yùn)作。因此分析師指出，今后一段時(shí)間，如家扔會(huì)面臨較大財(cái)務(wù)壓力。
    但如家認(rèn)為，如家第四季度的虧損是由于非經(jīng)營性損失造成，不存在“輝煌不再，前景堪憂”的問題。如家CEO孫堅(jiān)用數(shù)據(jù)證明：如家2007年新開設(shè)酒店數(shù)量超過100家，總酒店數(shù)量比2006年翻番，進(jìn)入了更多的城市，并繼續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)營。
    沒有人指望收購能夠立竿見影地帶來利潤，從這個(gè)角度而言，如家的解釋頗為合理。如家方面認(rèn)為，收購七斗星商旅連鎖酒店使如家在行業(yè)收購和兼并方面積累了經(jīng)驗(yàn)，為如家未來進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而且目前對(duì)七斗星的營運(yùn)整合已經(jīng)基本完成，接下來的一個(gè)月將對(duì)其硬件進(jìn)行維護(hù)，并預(yù)計(jì)在未來3至6個(gè)月顯示出增長(zhǎng)和效益。如家公布財(cái)報(bào)后，漢庭、格林豪泰。7天連鎖等其他經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店也紛紛出面發(fā)表觀點(diǎn)，他們力挺的主題是，如家的暫時(shí)虧損并不意味著中國經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入行業(yè)性拐點(diǎn)。
    從基本面上看，如家經(jīng)營狀況似乎是一切正常，但這真是一個(gè)虛驚一場(chǎng)的小事嗎？
    2007年10月如家以3.4億元收購七斗星連鎖酒店，即使從如家的角度看是為了今后的擴(kuò)張發(fā)展打基礎(chǔ)，但七斗星的轉(zhuǎn)手，也同樣可以看作行業(yè)過熱而導(dǎo)致弱者被淘汰出局的開始。
    七斗星的發(fā)展軌跡也折射出行業(yè)內(nèi)相當(dāng)一批企業(yè)的生存狀態(tài)。根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)公布的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)景氣指數(shù)顯示：至2008年4月，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌達(dá)到58個(gè)，但其中只有“如家”、“錦江之星”、“莫泰”、“7天”、“漢庭”、“格林豪泰”和“速8”這7家的開業(yè)酒店數(shù)量超過了50家，余下的50多個(gè)品牌開業(yè)酒店數(shù)全部集中在27家以下的規(guī)模，爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí)伴生的是分散。其中不乏眼熟如家上市而投資者，其實(shí)并不具備足夠?qū)嵙?yīng)對(duì)酒店市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的大品牌快速擴(kuò)張的同時(shí)，這些規(guī)模尚小的企業(yè)贏利狀況并不樂觀。
    拐點(diǎn)或許不能輕言，但投資熱帶來的泡沫卻已是逐漸形成。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前一些連鎖酒店在房?jī)r(jià)較高時(shí)“搶樓”帶來的高昂成本，已經(jīng)讓其不堪重負(fù)。
    實(shí)際上，如家的上市傳奇畢竟只是一個(gè)企業(yè)的階段成功，并不能代表這一模式可以在整個(gè)行業(yè)通用。而且，如今的行業(yè)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，較之如家上市時(shí)相去甚遠(yuǎn)。由于美國次貨危機(jī)。中國銀根緊縮以及中國資本市場(chǎng)近期的變化，目前資本對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)開始謹(jǐn)慎。
    從全中國來說，這仍然是個(gè)擁有巨大空間的市場(chǎng)。據(jù)國家旅游局此前公布的數(shù)據(jù)顯示，至2015年，中國將成世界第一大旅游接待國。第四大旅游客源國，并形成世界規(guī)模28億人次，我國整體旅游行業(yè)迎來了歷史最佳的發(fā)展機(jī)遇。此外，2010年世博會(huì)的舉辦，國家法定假日的調(diào)整和帶薪休假制度的實(shí)施，也將為經(jīng)濟(jì)型酒店帶來更大的商機(jī)和發(fā)展空間。
    但在贏得這些商機(jī)之前，企業(yè)們必須“挺過最初的艱難時(shí)刻”。連鎖酒店的競(jìng)爭(zhēng)手段，并非是經(jīng)濟(jì)和便宜，背后是對(duì)企業(yè)專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化管理能力的高要求，即如何在連鎖擴(kuò)張時(shí)保持一定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。孫堅(jiān)就曾經(jīng)指出，經(jīng)濟(jì)型酒店的制勝之道在于規(guī)模化的復(fù)制能力，“當(dāng)一個(gè)品牌發(fā)展到100家左右的規(guī)模、30~40個(gè)城市的跨年時(shí)，將是一個(gè)管理的瓶頸，能否講一個(gè)城市的管理和贏利能力在每個(gè)城市都得到保持，將是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在”。
    想所有充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)一樣，經(jīng)濟(jì)型酒店是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的角斗場(chǎng)。2007年7月，漢庭酒店連鎖、7天假日連鎖酒店等完成第二輪融資，摩根士丹利將斥資過億美元繼續(xù)購入上海莫泰連鎖旅店有限公司80%過份。就在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店開始頻遭質(zhì)疑之際，3家經(jīng)濟(jì)型酒店的逆流而上更表明了一種判斷：你們爭(zhēng)論你們的，我的洗牌已然開始。