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        酒店VI設計直線職能制的特點是：將酒店經營管理機構和人員分為兩大類，一類是直線指揮人員，擁有對下級指揮和命令的權力，并對主管工作全面負責；另一類是參謀和助手，有對業務部門實行指導和控制的權力，但無權直接對下級發布命令、進行指揮。這種酒店VI設計組織結構既有指揮統一化的好處，又有分工專業化的長處，比較適合大中型酒店。
        這種酒店VI設計組織結構的缺點是：權力高度集中，下級缺乏必要的自主權，各直線指揮系統之間溝通較少，協調比較困難，難以從企業內部培養提拔掌握全面情況的經營管理人員。
 

        事業部制組織結構又稱分權結構。它是20世紀美國通用汽車公司首先創立的，現被許多大型企業廣泛采用。其基本特點是：按產品大類或地區的不同設立事業部，各個事業部在公司統一領導下實行獨立核算，自負盈虧；統一管理所屬產品或地區的業務活動，是有相當自主權的“自治單位”。事業部制組織結構是一種適用于大型酒店和集團化連鎖經營的企業組織形式。
        事業部制組織結構實行“政策制定與行政分開”的原則，最高經營管理層主要負責研究和制定各項政策，制定總目標和長期計劃，并對各事業部的經營、人事和財務實行監督，不管日常的具體行政事務；各個事業部在既定的政策、目標和計劃的控制和指導下從事業務活動，并根據需要建立自己的經營管理職能部門。
 

 

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