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        在控制酒店LOGO設計組織機構的設置過程時，酒店領導應考慮設計自動檢查和平衡的功能，其要求是：
       •每類經濟業務循環，必須經過兩個以上部門，并保證業務循環中有關部門之間進行檢查。例如，因賒銷商品形成應收賬款項產品；再由信用部門調查顧客信用狀況；最后由銷售部門的銷售給顧客。經過這樣的分工檢查，能隨時發現各種舞弊的情況，有利于設置酒店LOGO設計組織機構。
       •在每項經濟業務檢查中，檢查者不應從屬于被查者領導，以保證檢查出的問題引起重視，并及時得到糾正（即平衡）。例如，保管材料的倉庫保管員在沒有及時取得符合質量和數量要求的材料是，可能向上級領導反映，以便引起管理部門的重視；如果其上級是采購員，則反映結果往往會引起采購員的不滿甚至抵觸。同樣，吐過銷售經理的上級是主管制造的副總經理，則銷售經理一旦因產品質量問題引起顧客不滿而向上反映時，往往會其上級所掩飾。
 

       設置酒店LOGO設計組織機構不僅要堅持不相容職務分離的原則，同時還要遵循以下條件：
       •權利和職責應明確地授予具體的個人和部門，以便為組織內部的全部活動規定經濟責任。這種權利和職責通常以書面文件形式加以規定。
       •在每一個責任領域之內，都應盡可能給予有關部門或個人以自主權，避免過多的外部干擾和干涉。
       控制酒店LOGO設計組織機構的設置是酒店內部人力資源控制的重要組成部分，做好這項工作有利于更好地實施在位監控，從而從組織制度上避免投機行為危害。