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    因此，企業(yè)員工的壓力與挑戰(zhàn)變大了，沒有隨公司或環(huán)境成長的員工自然看不到愿景，工作辛苦得不得了，于是紛紛想要離開這辛苦得行業(yè)。
    而企業(yè)營銷員工的流動率高，相對地服務(wù)品質(zhì)起起伏伏，資深人員若跳下去補洞，也就更是苦上加苦，這些惡性循環(huán)再不景氣的時候更加明顯，對于公司及行業(yè)的發(fā)展都是不健康的。因此，能帶給員工對公關(guān)產(chǎn)業(yè)的愿景與未來生涯的發(fā)展規(guī)劃，才是公關(guān)公司決勝的關(guān)鍵。
 

    因此，經(jīng)理人對于未來的發(fā)展必須要有兩個層面的思考：一是專業(yè)服務(wù)層次的提高，二是人才的培育。這兩個目標(biāo)其實是環(huán)環(huán)相扣的。
    當(dāng)專業(yè)層次提高，員工學(xué)習(xí)空間自然放大，成就及自信度提高，流動率自然減少。有好的人才與深度，這個產(chǎn)業(yè)才能蓬勃發(fā)展。所以想要達(dá)到這兩個目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)該要朝以下五個方向來努力。
 

 

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