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    品牌定律似乎建議公司將其所有的資源都集中在一個單一市場的單一品牌策劃上。保持品牌的聚集，忽略進(jìn)軍其他新領(lǐng)域的機(jī)會。
    這是正確的。但是，公司推出第二品牌的時機(jī)還是會到來，或許還有第三甚至是第四品牌。
    第二品牌戰(zhàn)略并非適用于每一家公司。如果處理不當(dāng)，第二品牌可能會削弱第一品牌的力量，而且浪費(fèi)資源。
 

    然而，在某些情況下，一個品牌家庭的發(fā)展可以確保一家公司對未來市場數(shù)十年的控制。
不妨來看看美國箭牌公司。
    箭牌主導(dǎo)口香糖市場超過100年，已獲取了數(shù)十億美元的利潤，但它并非只有一個品牌。現(xiàn)在，箭牌擁有一個品牌家族。
    •Big Red（肉桂口味）
    •綠箭（Doublemint）（薄荷味）
    •益達(dá)（Extra）（無糖）
    •Freedent(不粘牙)
 

 

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