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定位并非市場調查,但可以利用市場調查結果來對它進行量化評估,并找出方法加以改善。我曾目睹眾多的定位方案被交由營銷調研小組去處理,而現在這種調研小組已演變成消費者洞察團隊。我非常重視市場調查—事實上,本書中有專門介紹市場調查的章節。問題是,市場調查是一項量化工作,高度依賴統計分析。當營銷調研人員被叫去開發定位的時候,他們只能用他們學到的那點本事去做這件事,無非是撇除偏見、消除變量并制定一個標準的、直線式的、可預見的操作流程。如果事情真是那么簡單的話,就太好了。不幸的是,事情并沒那么簡單。我們在后面的討論中也會發現講究規矩的創意定位法和市場調查還是不一樣的,這和你同時運用左右半腦來思考有關。

定位并非品牌推廣。如今的品牌推廣在過去被認為是商標或包裝設計,這就是為什么眾多著名的品牌設計公司最初都是靠包裝設計起家的。品牌推廣是良好定位的成果加上創意十足、視覺表現力精準的手法。被譽為“現代廣告之父”的大衛·奧格威在他的著作《奧格威談廣告》中曾經說過:“給我充分的創作自由去表現一個被精確定義的戰略。”他的意思再簡單不過—不要本末倒置。