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對酒店的營銷,我們應(yīng)該有哪個概念?
一場簡單的品牌營銷談?wù)摃h,彼得·吉本斯叫助理送來一本黃色的標(biāo)準(zhǔn)記事本。助理轉(zhuǎn)身離開,順手把門關(guān)上,以便讓我們在會議室不受打擾。會議室整潔如新,說明人們很少在這里各抒己見。這種狀況必須改變。
彼得看了看表。“好吧,詹姆斯。分三步給我講講
品牌營銷的知識。要是我對你講的第一步很滿意,我會再接著聽你講后面兩步。”
“很好。”我說,“我講的時候,希望你也做點(diǎn)事。”
“什么事?”彼得問。
“認(rèn)真想想你自己的酒店。想一想你明白了該怎么做以后,怎么改變以前的品牌營銷做法。”

彼得深吸一口氣,看樣子已準(zhǔn)備好回顧自己酒店的情況。我希望彼得明白他在哪里在犯了營銷的第一個錯誤。酒店犯營銷錯誤的地方大同小異,幾乎成了通病。
“酒店的營銷往往尚未開始就已經(jīng)失敗了。人們創(chuàng)辦酒店,開發(fā)出產(chǎn)品和服務(wù)。然后他們就想:我們要建網(wǎng)站,我們要印宣傳手冊,我們要做廣告。他們想的全是戰(zhàn)術(shù)而不是戰(zhàn)略。他們忘了最重要的切入點(diǎn):我們應(yīng)該專有哪個概念?我們的賣點(diǎn)是什么?”
“酒店的產(chǎn)品或服務(wù)也許具備十幾個性能特點(diǎn)。”我切入正是,“可是,只有一個性能能讓產(chǎn)品賣出去。這就是產(chǎn)品的賣點(diǎn)。你看,彼得,周圍世界提供的信息太多了——這居然是因?yàn)槭袌霾话l(fā)達(dá),真讓人啼笑皆非。如果客戶不能一眼看出你代表什么,你立刻就會被淹沒。競爭太激烈了。如果你提出的概念太多,客戶轉(zhuǎn)身就會去你的競爭對手那里——因?yàn)閷Ψ降拿枋龊芎唵危粋鬟_(dá)一個概念。要想把握先機(jī),就必須簡單明了。要突出你的賣點(diǎn),讓客戶立刻就能判斷出你的產(chǎn)品或服務(wù)是不是他們想要的。”
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