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    酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中，除了金星銷售控制以外，還需要進(jìn)行成本費(fèi)用的控制。經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)在完成銷售計(jì)劃和保證質(zhì)量的前提下，其經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用越低，表明公司企業(yè)的營(yíng)銷效果越好。
 

    根據(jù)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的特點(diǎn)，公司營(yíng)銷成本分為營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用兩大部分。其中，期間費(fèi)用又可以氛圍營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
而酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制是指公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效措施，及時(shí)糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出額限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保公司實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
酒店成本費(fèi)用控制有以下三個(gè)步驟：
1.制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。
2.建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。
3.建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)。

 

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