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酒店標識設(shè)計的定位策略，曾幾何時作為戰(zhàn)略的核心，雖然還時時被企業(yè)營銷人掛在嘴邊，事實上現(xiàn)在已被許多企業(yè)所拋棄。
因為按照新的邏輯，不管你采取什么樣的差異化手段，酒店標識設(shè)計競爭者都會很快的拷貝跟進，因而你的優(yōu)勢只能是暫時的，你必須不斷提出與炒做新的概念，這與酒店標識設(shè)計的定位策略所要求的產(chǎn)品與服務(wù)的相對穩(wěn)定是相違背的。
 

然而炒做的結(jié)果卻使大家陷入戰(zhàn)術(shù)爭斗的泥潭，引發(fā)的過度競爭往往使交戰(zhàn)方兩敗俱傷，從而喪失戰(zhàn)略上的主動權(quán)。
面對今天眾多新潮超酷的營銷工具誘惑，在酒店標識設(shè)計凝重的傳統(tǒng)經(jīng)典理論里，傳統(tǒng)定位理論在新的時代環(huán)境下的天才發(fā)揮，似乎更容易找到我們問題解決的答案。
顧客就是上帝，實是源于產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化的一種無奈。實際上消除這一習(xí)慣思維誤區(qū)并不難。面對眾多的誘惑而又必須做出決定時，我們應(yīng)該這樣問自己：公司是從哪些客戶獲得長期穩(wěn)定的良好收益？這些客戶有什么特點？我們應(yīng)該如何為這些客戶提供服務(wù)？
所以有些時候我們要對上帝說：不。
 

 

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