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在VI設(shè)計(jì)實(shí)行階段里如何做檢討工作之二?

Post by hotelcis, 2013-4-20, Views:
其作業(yè)的分工情形是,由該VI設(shè)計(jì)公司的策劃部門負(fù)責(zé)了這個(gè)策劃,而由A、B兩地區(qū)分公司的營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)執(zhí)行的工作。由于雙方曾進(jìn)行多次的洽談與溝通,因此認(rèn)為執(zhí)行的工作可完全交付現(xiàn)場(chǎng)人員處理。
然而,恐怕在實(shí)施階段里會(huì)產(chǎn)生某些問題,或因偶發(fā)事件而不能完全依照最初的意圖進(jìn)行,以及為了加深現(xiàn)場(chǎng)人員的印象起見,策劃者最好能在三個(gè)星期的試銷期間,經(jīng)常訪問A、B地區(qū),并與其所屬的負(fù)責(zé)人針對(duì)試銷的過程有關(guān)問題,廣泛地交換信息與意見,以進(jìn)行中間階段檢討評(píng)價(jià)。
另有一酒店,亦同樣在某特定地區(qū)實(shí)施新產(chǎn)品的試銷策劃,結(jié)果留下非常良好的銷售記錄。但是由于其業(yè)績(jī)奇佳,遠(yuǎn)超過原來的估計(jì),設(shè)計(jì)者反而起了狐疑之心,于是決定親至現(xiàn)場(chǎng)徹底調(diào)查實(shí)況。結(jié)果發(fā)現(xiàn),執(zhí)行此策劃的業(yè)務(wù)員,竟然特別疏通許多熟人大肆采購試銷產(chǎn)品。如此一來,試銷的意義盡失,甚至可稱之為一種營(yíng)業(yè)上的舞弊。

追根究底系由于執(zhí)行策劃之業(yè)務(wù)員未能充分了解試銷意義,誤以為試銷所得的金額將影響自身的業(yè)績(jī),因此才積極的鉆研暢銷之法門。
因此,相信若能進(jìn)行數(shù)次的VI系統(tǒng)中間檢討,將不致產(chǎn)生類似的謬誤。否則,及至試驗(yàn)期限結(jié)束,才發(fā)覺其中的差異,屆時(shí)不僅所投入的時(shí)間、人力、經(jīng)費(fèi)無法挽回,更參議會(huì)企求正確的試驗(yàn)結(jié)果。
設(shè)計(jì)者應(yīng)有督導(dǎo)VI執(zhí)行,使獲得正確結(jié)果的責(zé)任。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.juzichuang.cn )

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