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如何從設(shè)計公司的立場研究其二?
Post by hotelcis, 2013-5-27, Views:最后,從主管的立場上研究~下。固然,最高經(jīng)營者或是人事主管的施政方針,對于一個VI設(shè)計公司集團(tuán)的工作士氣有很大的影響。但是影響最直接的還是在于主管管理部下的方法。
(1) 職務(wù)與VI設(shè)計公司人際關(guān)系
被分配到的工作崗位,若是受到VI設(shè)計公司內(nèi)部的重視,而能發(fā)揮自己的智慧、知識、技術(shù)能力和個性興趣時,便有旺盛的工作力。又當(dāng)工作的分配明確,且擁有一個相當(dāng)?shù)臋?quán)限時,工作意識、勤勞意志便會相對地提高。再者,VI設(shè)計公司里的從業(yè)人員彼此相知甚深,大家都能協(xié)調(diào)合作,做起事來精神便會感到無限愉快,也因此提高了工作士氣。
(2) 管理監(jiān)督的方法
密西根大學(xué)研究所長里克特先生(Resis Rikert)曾經(jīng)把管理監(jiān)督人的行動,分成六個項目來研究VI設(shè)計公司工作效率和工作士氣的關(guān)系:
①監(jiān)督者的責(zé)任-----作為一個監(jiān)督者,要了解自己的工作任務(wù)是不同于其他下屬的,監(jiān)督人要盡責(zé)任做好工作的職務(wù),而不逾越職務(wù)范圍。如此的工作道德便能夠提高工作人員的士氣。
②對于部下的態(tài)度-----寬容的監(jiān)督者,比起嚴(yán)格的監(jiān)督者更能提高從業(yè)人員的工作情緒。
③對于部下的關(guān)心-----關(guān)心下屬.以部下為中心的監(jiān)督者.比以工作效率為中心視部下為工具的監(jiān)督者更能提高工作士氣。
④對于部下分配工作的方法-----能夠采用部下意見的監(jiān)督者,比用權(quán)威式命令的監(jiān)督者更能使得工作單位的工作情緒提高。
⑤對于交付部下的工作-----交付部下去做的事情,能夠以信任的態(tài)度監(jiān)督者,比交付了部下工作卻又不放心,一切都仔細(xì)監(jiān)督的監(jiān)督者,更能提高工作效率和工作的士氣。
⑥VI設(shè)計公司的工作指導(dǎo)方法-----應(yīng)該把工作人員當(dāng)作一個團(tuán)隊,相同工作崗位的人組成一個小團(tuán)隊,了解他們的活動范圍,便于指導(dǎo)管理,運(yùn)用這樣的方法比把部下分散管理,專門針對個人提出要求的監(jiān)督者,更能使得VI設(shè)計公司的工作士氣提高。
(3) 管理部下的技巧
對于部下管理,運(yùn)用方法的巧妙與否可以直接影響到工作士氣。
①靈活運(yùn)用意見的交流
a.可以讓部下得到適當(dāng)信息時
b.能充分傾聽部下訴苦,代為解決困難時
c.能聆聽部下意見并采用時
d.能夠獎勵員工建議時
②鼓勵部下的創(chuàng)意,讓部下參加策劃工作
③確立VI設(shè)計公司的工作目標(biāo),以目標(biāo)來指導(dǎo)工作
④確立和維護(hù)VI設(shè)計公司的規(guī)則
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