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??（一）報酬與付出須成正比。VI設(shè)計者多希望自己所付出的各項努力能得到公平的平均與對持。根據(jù)統(tǒng)計，人們對工作所渴望的各種回饋中，?報酬?高居首位。

??（二）肯定存在的價值。VI設(shè)計者多希望自己的存在有其重要性，并且能為同事、親朋好友、社會大眾所肯定。有關(guān)此點(diǎn)，你可惜由表示對他的贊賞，要求他提供各種意見或建議，或關(guān)心其工作狀況，或閑聊其日常生活中瑣碎小事等方法均可。

??（三）明白告知工作內(nèi)容與范圍。須明確告訴VI設(shè)計者你期待他做些什么事，也就是說，應(yīng)將其工作內(nèi)容與范圍，清晰且具體地劃分出來，或依照情況需要，以一對一談話方式清除明確的告知該工作的內(nèi)容與范圍，此亦是辦法之一。

??（四）暢通的升遷途徑。無論VI設(shè)計者在組織中均應(yīng)有升遷的機(jī)會。此因素確是激發(fā)干勁的一項重要因素，如果明知已無升遷機(jī)會，那么誰又會愿意盡全力為該VI設(shè)計公司賣命呢？

??（五）確立工作目標(biāo)。須將工作成果告知當(dāng)事者。要做到此點(diǎn)，當(dāng)然須先有其依據(jù)，簡言之，即是須制定目標(biāo)，然后，方能根據(jù)既定的目標(biāo)以確定其工作進(jìn)度。同時，亦能依其需要，進(jìn)行種種的幫助。

（六）勿朝令夕改。在情況有所變化時，VI設(shè)計者如能明了上司將采取何種措施，則其工作的成就感與滿足感也相對地較為強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)者（上司或經(jīng)營者）如果凡事隨興之所至，輕易改變方針或計劃，VI設(shè)計者易無所適從而導(dǎo)致混亂！

???溝通并非單行道，而是雙向的，切忌忽視VI設(shè)計者提出的意見及創(chuàng)意，往往這些創(chuàng)意與意見是深富價值的。故作為經(jīng)營或管理者，須做一個善于聆聽者，仔細(xì)聆聽VI設(shè)計者的建議與意見，并適時給予客觀公正的評價。要使雙方的溝通渠道保持暢通，需時時跟VI設(shè)計者保持良好的關(guān)系把握各種能與VI設(shè)計者談話的機(jī)會，以促進(jìn)彼此情感的交流，消除鴻溝，例如，當(dāng)VI設(shè)計者申請病假時就是一個促進(jìn)溝通的好機(jī)會。在病假屆滿回到VI設(shè)計公司上班時，不妨適時關(guān)系地詢問他：?情況怎么樣？是否完全康復(fù)？是否尚需多加療養(yǎng)？?等等，如果有必要，還應(yīng)積極地去醫(yī)院或住處探病。

（八）懂得釋放責(zé)任與權(quán)力。盡量獎責(zé)任與全力委任矛人，自己則思考較重要的策劃。將一切不重要或瑣碎的事委任給VI設(shè)計者，那么，即可抽出時間來處理一些更重要、更緊迫的事件。委任事務(wù)給VI設(shè)計者時，亦須使他明白并非一經(jīng)擔(dān)任該工作就可掌握整個VI設(shè)計公司，并且須要求該負(fù)責(zé)VI設(shè)計者提出工作進(jìn)度與問題點(diǎn)，當(dāng)然，如能寫成報告書形式是最理想不過的。

??（九）具建設(shè)性的責(zé)備。責(zé)備VI設(shè)計者時，需具備建設(shè)性。在責(zé)備VI設(shè)計者之前，須先冷靜收集其犯錯的證據(jù)，并且尋找該VI設(shè)計者是否有值得裹獎，然后方拿出資料證實(shí)錯誤之處，并提醒他勿重蹈覆轍。獎罰分明，一切有其證據(jù)，是明智者該有的行為。此外，切忌在大庭廣眾之下責(zé)罵VI設(shè)計者，此乃患者的行為，不懂得尊重人權(quán)與自尊，極易失去人心。