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 推進(jìn)全球化有許多方式。與吸引核心市場相反,你可以吸引不同的市場細(xì)分群體。科羅娜特級啤酒( Corona extra)通過對墨西哥風(fēng)味的宣傳成為一個全球品牌。麒麟( Asahi)啤酒大力宣傳其日本風(fēng)味,而青島啤酒則大力宣傳其中國風(fēng)味。

 

科羅娜特級啤酒是一個很好的例子,它靈活地運用了國家心智資源來提升一個品牌。因為在喝墨西哥龍舌蘭酒時會配以柑橘類水果,科羅娜特級啤酒的進(jìn)口商在推出這個品牌時也運用了這意象。

 

在酒吧或飯店,你遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看見科羅娜啤酒杯中的牙簽和檸檬,這已經(jīng)變成了科羅娜啤酒的一個視覺標(biāo)志設(shè)計。“那是什么?”沒有喝過科羅娜的顧客問道。

 

那是科羅娜特級,墨西哥啤酒。”這個標(biāo)志設(shè)計戰(zhàn)略非常成功,科羅娜成為美國最暢銷的進(jìn)口啤酒,甚至超越了喜力。反過來,它在美國的成功促進(jìn)了在本國南部的銷售,在那里,科羅娜特級啤酒已經(jīng)成為墨西哥啤酒中的領(lǐng)先品牌。

 

國家心智資源很重要,并不存在具有一種全球化認(rèn)知的全球性品牌。

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