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重要的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是什么?政策二

Post by hotelcis, 2014-4-30, Views:
重要的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是什么?政策二
(6)買(mǎi)方采取后想整合的現(xiàn)實(shí)威脅。如果買(mǎi)方實(shí)行了部分整合或存在后向整合的現(xiàn)實(shí)威脅,那么,他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中就處于能迫使對(duì)方讓步的有利地位。大的汽車生產(chǎn)廠家,如通用汽車公司和福特汽車公司,通常以使用“自己生產(chǎn)”這一籌碼作為降價(jià)手段而著稱,他們實(shí)際采取所謂的“有限整合”,即對(duì)某一零部件,廠內(nèi)生產(chǎn)一些滿足部分需要,其余的從外部供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)。在這種情況下,不僅存在他們進(jìn)一步整合的現(xiàn)實(shí)的威脅,而且廠內(nèi)生產(chǎn)一部分零件而使其具有詳盡的成本知識(shí),對(duì)于談判極有幫助。當(dāng)行業(yè)中的企業(yè)顯示出對(duì)買(mǎi)方行業(yè)實(shí)行前向整合的威脅時(shí),那么,可能抵消部分買(mǎi)方壓力。
(7)品牌酒店布草產(chǎn)品對(duì)買(mǎi)方品牌酒店布草產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無(wú)重大影響。如果買(mǎi)主的品牌酒店布草產(chǎn)品質(zhì)量受買(mǎi)方行業(yè)品牌酒店布草產(chǎn)品影響極大,那么,買(mǎi)方通常對(duì)價(jià)格不慎計(jì)較。
(8)購(gòu)買(mǎi)者掌握充分的的信息。有的買(mǎi)方充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,甚至供應(yīng)商的成本等方面的信息。這種情況下,買(mǎi)方比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼。掌握了充分的信息,買(mǎi)主處于更強(qiáng)有力的位置,保證自己從賣方得到最優(yōu)惠的價(jià)格,同時(shí)可以在供應(yīng)方聲稱他們的經(jīng)營(yíng)受到威脅時(shí)予以回?fù)簟?/div>
  由于上述因素隨著時(shí)間或企業(yè)的戰(zhàn)略決策的變化而變化,買(mǎi)方實(shí)力也自然會(huì)出現(xiàn)漲落。例如,對(duì)于成衣行業(yè)來(lái)講,由于買(mǎi)方(百貨商店和服裝點(diǎn))越來(lái)越集中,控制上也變?yōu)榇笠?guī)模連鎖形式,該行業(yè)便處于不斷增大的壓力之下,并且蒙受利潤(rùn)下跌的損失。成衣業(yè)一直為能使品牌酒店布草產(chǎn)品標(biāo)新立異或形成轉(zhuǎn)化成本,以穩(wěn)定客戶關(guān)系并扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),大量涌入的進(jìn)口貨也沒(méi)有帶來(lái)多少起色。

        一個(gè)企業(yè)在銷售中對(duì)客戶群的選擇應(yīng)視為企業(yè)的重要戰(zhàn)略政策。企業(yè)可能由于找到討價(jià)還價(jià)實(shí)力最弱的客戶而使戰(zhàn)略形勢(shì)改觀,換句話說(shuō)亦即所謂客戶選擇。企業(yè)銷售所面臨的客戶群極少有可能實(shí)力相等,即使一個(gè)企業(yè)的銷售僅僅限于某一個(gè)行業(yè),該行業(yè)中通常存在實(shí)力較弱(因而價(jià)格敏感程度也較小)的細(xì)分市場(chǎng)。例如,許多品牌酒店布草產(chǎn)品的重置市場(chǎng)就不如原始設(shè)備制造市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感。
 
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