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         改善財(cái)務(wù)狀況對(duì)酒店來(lái)講是很有必要的，這有利于酒店向更好的方向發(fā)展，也有助于提升酒店形象。那么，如何改善財(cái)務(wù)狀況從而提升酒店形象呢？
實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度。公司根據(jù)生產(chǎn)需要和銷售收入，定期編制嚴(yán)格的現(xiàn)金支付預(yù)算。目的在于利用盡可能少的自檢，發(fā)揮出最大限度的生產(chǎn)效率。總公司還嚴(yán)格控制現(xiàn)金需要量對(duì)各子公司撥款，以減少現(xiàn)金的呆擱，加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度。
        公司制定了全面系統(tǒng)的比率考核指標(biāo)，諸位檢驗(yàn)各子公司財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)。這些比率考核指標(biāo)主要包括變現(xiàn)能力比率、債務(wù)與產(chǎn)權(quán)比率、資源運(yùn)用效率比率、流動(dòng)資金收轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速率、財(cái)務(wù)收益率、資本利潤(rùn)率等。每年年終，總公司根據(jù)各子公司的指標(biāo)完成情況給予不同獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
 

        米力波爾公司還推行了一種全新的零基預(yù)算法，它是以既無(wú)成本無(wú)收益的零點(diǎn)作為試點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的職能范圍，將該部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展程度劃分為若干層次，以最必不可少的業(yè)務(wù)量及因此發(fā)生的費(fèi)用作為第一增量。接著按照對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)輕重緩急的分析，依次列出第二、第三增量。在此基礎(chǔ)上，逐級(jí)上報(bào)，最后編制出整個(gè)企業(yè)的預(yù)算。這種零基預(yù)算雖然要對(duì)各項(xiàng)增量的成本收益都做出具體分析，工作量因而有所增加，但是，他能更好地發(fā)揮出各級(jí)人員的創(chuàng)造性，而且尅呀為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供幾種可供選擇的業(yè)務(wù)和費(fèi)用水平。
        公司董事會(huì)委派一名董事專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理事務(wù)，并完善了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建制，撤換了公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更大的自主權(quán)。
        董事會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，審核各子公司提供的財(cái)務(wù)資料，包括一份與預(yù)算值對(duì)比的盈利或虧損狀況的報(bào)告，以及原材料采購(gòu)、間接費(fèi)用、銷售額、直接勞動(dòng)力成本、毛利潤(rùn)等有關(guān)情況和資金平衡表，還包括對(duì)未來(lái)三個(gè)月的財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)及主要財(cái)務(wù)比率的計(jì)算值。
        以上方法同樣都能改善酒店的財(cái)務(wù)狀況，這就在一定程度上也能提升酒店形象。
 

 

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