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    不必遠(yuǎn)到亞洲，僅在美國，你也能發(fā)現(xiàn)品牌策劃的產(chǎn)品線延伸成風(fēng)。
    在美國的雜貨店和藥店出售的新產(chǎn)品中，90%以上都是產(chǎn)品線的延伸。這也是商店擠滿了品牌的主要原因（那里有1300種洗發(fā)水、200種麥片、250種軟飲料）。
    數(shù)據(jù)顯示，很多品牌延伸的產(chǎn)品（至少在超市里）都放在貨架上擠滿灰塵。在對(duì)哥倫布市的克羅格超市的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，
 

    一個(gè)商品平均有23000種商品，一天內(nèi)可以售出的有6700種，一周內(nèi)可以售出的有13600種，一個(gè)月內(nèi)可以售出的有17500種，剩余的5500種商品在整個(gè)月內(nèi)沒有銷售記錄。
    在我們看來，這種產(chǎn)品線過度延伸導(dǎo)致了零售商們索要更多的讓利促銷、上柜費(fèi)和退貨權(quán)。
    根據(jù)行業(yè)專家的分析，零售商的作用正在漸漸超過制造商，主要原因是產(chǎn)品線延伸。由于可供選擇的產(chǎn)品很多，零售商能夠強(qiáng)迫制造商支付產(chǎn)品貨架空間的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。
 

 

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