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     酒店標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)走向及識(shí)別效力必然受到競合面的顯著影響。基本識(shí)別理念的差異，必須通過有機(jī)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，在酒店的造型、結(jié)構(gòu)、色彩和風(fēng)格等各個(gè)識(shí)別要素中形成差異。
    同時(shí)，兼顧酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)象所處的區(qū)位條件和毗鄰酒店的設(shè)計(jì)方式，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的增值的大酒店。
    在大量的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)踐中，設(shè)計(jì)者對(duì)于競爭因素對(duì)酒店識(shí)別的制約是有著充分認(rèn)識(shí)，在其設(shè)定設(shè)立理念和展開深化設(shè)計(jì)時(shí)也給予了足夠的重視和體現(xiàn)。
 

    但對(duì)于合作面受酒店世界的制約，大多數(shù)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)師的認(rèn)識(shí)顯然不足。加上委托者利益的阻隔和控制性規(guī)劃的缺失或錯(cuò)置。
    將一個(gè)原本應(yīng)該進(jìn)行整體性酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的大酒店人為地分割為一個(gè)個(gè)孤立的小酒店，從而使最終的酒店表現(xiàn)過于狹促，難以達(dá)成協(xié)同增值的效應(yīng)。
    甚至因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的最大化，侵占應(yīng)有的邊界線和聯(lián)結(jié)酒店，對(duì)整個(gè)大酒店造成明顯的破壞，最終識(shí)別效力難以體現(xiàn)，目標(biāo)對(duì)象酒店的自身價(jià)值也受到貶損。

 

 

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