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新經濟時代的標識系統管理主旋律！

新經濟時代的標識系統管理主旋律！

全程供應鏈管理理論的提出也是源自領先企業的實踐及其取得的成效給予我們啟示：

某公司進行了一項有關于集成化供應鏈管理的調查(涉及6個行業的165個企業，其中化工25%、計算機電子設備25%、通信16%、服務15%、工業13%、半導體6%)表明，通過集成一體化供應鏈管理，企業可以以下多方面的效益：

 總供應鏈管理成本（占收入的百分比）降低10%以上；

 中型企業的準時交貨率提高15%；

 訂單滿足提前期縮短25%～35%；

 中型企業的增值生產率提高10%以上

 績優企業資產運營業績提高10%以上；

 中型企業的庫存降低13%，績優企業的庫存降低15%；

 績優企業在現金周轉周期上具有比一般企業少40～65天的優勢。

概括言之，全程供應鏈管理強調對客戶需求的管理、業務外包與協同制造、企業標識牌產品設計組件化與可重用性、供應商協同以及計劃的有效性。它是一種基于協同輪、系統論的管理思想，為企業在全球市場中贏得標識設計系統競爭優勢提供了一種新型的標識設計系統管理思想、方法與的手段。

隨著全球經濟的一體化發展與企業競爭環境標識設計系統的改變，率先轉向大規模定制企業必將在同行業獲得領先的競爭優勢。然而，由于人們思維方式的慣性以及面對革命的難度與阻力，目前除了少數在行業中領先的企業已經完成或正在向大規模定制模式轉變，絕大多數企業由于主觀或客觀原因，仍在大規模生產模式苦苦掙扎。面向未來，轉向大規模定制模式并實施全程供應鏈管理必將成為新世紀管理的主旋律，這將會在全球范圍內掀起一場新的管理革命。

回顧時代發展所經歷的各個階段，我們不難發現，企業的資源內涵在不斷擴展，企業的管理范疇在不斷擴展，企業的管理手段也在不斷發展，其結果是企業的管理理論一直在隨著企業的競爭環境同步向前。

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