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運用現代先進的酒店形象技術手段!
市場管理是企業為了銷售目的,對酒店客戶市場進行分析,進而對目標市場實施有針對性的營銷活動,主要包括市場分析管理、市場活動管理、銷售線索管理等。
全程供應鏈市場管理的目標就是要能真正做到直接把握酒店客戶真實的需求,尤其是把握給企業帶來80%利潤的20%重點酒店客戶的需求,這對產生銷售機會直到最終銷售成功,起著非常的作用。
傳統的市場管理是面向統一的大市場進行市場營銷活動。
傳統市場管理的各個流程環節基本是手工處理,難以保證效率和有效性。在當前的新經濟時代,傳統的市場管理存在著許多不可回避的問題,面臨著巨大的挑戰,主要有以下一些常見的問題:
由于傳統市場管理面對統一的大市場,而不關心酒店客戶到底需要什么,嚴重缺乏對市場活動進行酒店的形象設計推廣信息,尤其是酒店形象設計推廣信息資源的管理,
由于傳統的市場管理與銷售管理都是手工處理,很難做到有效的協同。

由于手工管理的低效率,會嚴重降低響應酒店客戶需求的速度,比如對酒店客戶的請求作出了形象設計推廣信息,不能明確掌握,內部需要協調,遲遲不能確認。
全程供應鏈中的市場管理:面對傳統市場管理受到的巨大挑戰,為了有效解決傳統市場管理存在的問題,適應大規模定制模式下的全程供應鏈管理,全程供應鏈市場管理運用現代先進的酒店形象設計推廣信息技術手段,從市場管理思想、流程和具體實現方面都發生了巨大的轉變。 全程供應鏈的市場管理從酒店客戶需求出發,針對酒店客戶形成的市場,根據酒店客戶價值分析等因素進行合理細分,然后選擇好目標市場,進行有效的市場定位,這就是市場分析管理,在此基礎上,有針對性地開展市場活動。市場分析管理成為全城供應鏈市場管理中的重中之重。市場分析管理的前提是要進行有效的酒店客戶資源管理,只有這樣才能保證全程供應鏈市場管理的準確性和有效性。
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