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把新產(chǎn)品推向營(yíng)銷市場(chǎng)有哪些策略？

       全球化合作者是技術(shù)、產(chǎn)品和品牌營(yíng)銷市場(chǎng)的研究和開(kāi)發(fā)革新者，建立標(biāo)準(zhǔn)并與別的公司共同合作。它有較小的或適當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷市場(chǎng)份額。但是如果包括所有的合作企業(yè)，那么它們戰(zhàn)友的品牌營(yíng)銷市場(chǎng)份額就很高。實(shí)施全球化戰(zhàn)略可能會(huì)在目標(biāo)國(guó)家就規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)和品牌營(yíng)銷市場(chǎng)狀況、關(guān)鍵性的融合、合資和聯(lián)盟等方面聯(lián)合起來(lái)。

  各種策略關(guān)鍵的成功因素包括外部和內(nèi)部戀歌方面。外部因素與品牌營(yíng)銷市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則和行業(yè)狀況相關(guān)，它們?yōu)槠髽I(yè)在國(guó)際品牌營(yíng)銷市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并取得利潤(rùn)提供了機(jī)會(huì)。在考慮未來(lái)?xiàng)l件的相關(guān)因素時(shí)，應(yīng)該把這些外因包括在內(nèi)。比如，世界主要轎車生產(chǎn)商如果要在生產(chǎn)適合中國(guó)人使用的轎車這一生產(chǎn)領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)，就需要了解這一人群未來(lái)的購(gòu)買力和不斷改進(jìn)的非規(guī)律性的東西。

       但是，許多成功因素是內(nèi)在的。首先，成功在于態(tài)度。企業(yè)必須把它當(dāng)作一種全球化的行動(dòng)，把世界看作是一個(gè)品牌營(yíng)銷市場(chǎng)，把競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)作是整個(gè)世界。其次，企業(yè)必須具備發(fā)展全球化戰(zhàn)略的能力。這要求有一種信息處理的能力，包括跟蹤政策變化、技術(shù)更新的一套系統(tǒng)，面臨競(jìng)爭(zhēng)威脅的處理能力以及分析復(fù)雜環(huán)境的能力。最大的挑戰(zhàn)可能來(lái)自于對(duì)一種觀念的理解和發(fā)展。企業(yè)的文化和不同國(guó)家和團(tuán)體的人們的文化有所不同，它可能引起管理的革命和策略的改變。全球化隊(duì)伍中的研究和開(kāi)發(fā)策略，把新產(chǎn)品推向品牌營(yíng)銷市場(chǎng)的策略和共同服務(wù)的策略都需要在功能和國(guó)家等方面很容易相互配合，即使對(duì)于一個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的全球化的企業(yè)也是主要的挑戰(zhàn)。