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全球不同市場不同品牌策劃戰略！

        市場和企業的全球化發展帶來了各種各樣的挑戰。一個企業可能需要使用本書所介紹的所有品牌策劃戰略——有時在同一時間但在不同市場使用的品牌策劃戰略就會不相同，有時面對同一個市場但是在不同的時間，使用的品牌策劃戰略也要發生變化。策略主要包括開發新市場、建立市場聯盟、爭取市場利潤和在新舊市場上采取一系列進攻或防守的行動等。策略變得越來越復雜和多樣化——由全球不同市場不同品牌策劃戰略組合而成一個統一的思想和策略的聯合體。

        全球化市場營銷競爭品牌策劃戰略。它介紹了企業全球化品牌策劃戰略的框架，說明了企業全球化的利益和代價以及采取全球化市場營銷計劃的步驟。

        20世紀90年代末，許多不同的力量分別聯合起來形成了各種產業、公司和個體的互相聯合。貿易集團把市場聯合成了一個整體，比如歐洲、北美洲和日本的三位一體市場，以及正在形成的亞太、南非和拉美地區市場。遍布全球的通訊和媒介把信息、服務、文化和品牌帶到世界的各個角落。金融、計算機、電訊和傳媒等產業已經在全球盛行。1995年設在英國的巴林銀行的轉讓手續是通過被新加坡控制的日本證劵交易所辦理的，這一行動表明了金融業的國際間聯合，1987年10月股票市場的崩潰首次顯示了全球化的威力。日本保險的全球化經歷顯示了其對金融業變化控制的步伐。

    越來越多的企業在全球范圍內尋找商機。對一些企業來說，它意味著在市場和行動上與他人聯合。而對另外一些企業則意味著利用標準化的產品，市場營銷的步驟和合理的研究和開發來實現國家與國家之間的靈活多變的產品、服務和營銷，從而實現全球規模經濟。對越來越多的企業來說，全球化意味著由國內企業或者跨國企業，轉變成一個全球性的整體。吉列已經發展成為一個全球化公司。它的剃須刀產品在世界各地銷售。新的產品在幾個月中就遍布世界各地，而不需要花費幾年的時間。生產廠商聯合成少數幾家工廠，而操作使用統一標準使得產品能夠很快從一個地方轉運到另一個地方。為了方便調動，人力資源政策也是在世界各國使用相同的政策。全球性的廣告活動把地區代理商聯系起來。微軟公司為把Win95投入市場，于是在全球發起了大規模的全球性的廣告、促銷和公共宣傳活動，顯示了他們在多個市場能夠達到的市場滲透的速度。