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一項品牌策劃戰略藝術的未來之路！

        全球性策略意味著企業以它在各個市場上的能力、結構和產品的整體聯合來競爭，而不是在單一國家的范圍內同他人展開競爭。要有效地做到這一點，就需要不停國家質檢行動和信息的統一。執行公司的全球策略需要民主的、受人歡迎的組織結構并對各個市場有一個清楚的認識。

        全球化是以聯合、統一的世界為基礎的理論，人們在這樣的世界里買賣和分享共同的產品、服務和思想。在這個世界中全球化的公司有序地形成技術動力，并且在全球不斷推出其豐富多樣的產品。一種巨大的力量推動世界成為一個核心集體，這種力量就是技術。它使通訊、交通和旅游普及。它使偏遠地區和貧窮的人們渴望現代化的生活。幾乎所有的人通過新技術了解、看到或者經歷了許多東西，于是他們就想得到這些東西。全球化已經進入了營銷策略的思想形式。在一張具有政治意義的地圖上，國界一直就清楚地標在上面，從來不曾被抹掉。但是在企業競爭的地圖上，一張表現資金流向和產業活動的地圖上，國界基本上已經不那么清楚了。源源不斷的、傳播速度越來越快的信息流抹掉了國家與國家之間的界線——這種信息流最初被政府壟斷，經過他們加工以后再以其認為 合適的形式流傳到民間。

        哈默爾和普拉哈拉合作的《未來的競爭》一書，是關于全球化貿易策略的經典之作，它論述了如何通過發展和運用全球化基本能力來尋找發展的機會優勢。

       策略的目的是品牌策劃戰略藝術的頂點。一項品牌策劃戰略藝術可能會指出未來之路，但是有抱負的品牌策劃戰略目的為航程提供了無盡的動力。品牌策劃戰略藝術是智慧，而目標就是心臟。品牌策劃戰略目標位組織計劃一次遠航。他們認為企業的基本能力必須經過以下三種考驗：

 （1）顧客價值——有能力滿足顧客的潛在需要。

 （2）識別競爭對手——有能力對付各種各樣的競爭對手，這是最基本的能力。

 （3）拓展性——有能力進入未來市場。

  哈默和普拉哈拉強調企業要有核心競爭支持的策略計劃和全球策略框架，它的核心競爭是一種全球多步驟競爭模式。80年代中期以來，貿易品牌策劃戰略家們就已經開始采用全球化策略。