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如何把握企業(yè)營(yíng)銷的平衡(二)
Post by hotelcis, 2014-6-13, Views: 高樓大廈設(shè)計(jì)不平衡容易傾覆,滑冰運(yùn)動(dòng)員掌握不了平衡容易抹倒,企業(yè)營(yíng)銷把握不了平衡就要出問題。從企業(yè)營(yíng)銷的資源配置上看,固定資產(chǎn)要與流動(dòng)資產(chǎn)相平衡,固定資產(chǎn)才能充分發(fā)揮作用;優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備要與優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷管理相平衡,機(jī)器設(shè)備才能創(chuàng)造良好效益。從企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展動(dòng)態(tài)上看,企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展速度需要與企業(yè)營(yíng)銷的整體素質(zhì)相平衡。企業(yè)營(yíng)銷條件具備的時(shí)候墨守成規(guī)而不求發(fā)展,將會(huì)錯(cuò)失良機(jī),最終導(dǎo)致落后、衰敗;而企業(yè)營(yíng)銷整體素質(zhì)跟不上的時(shí)候,卻盲目追求高速度,最終勢(shì)必栽跟頭。
企業(yè)營(yíng)銷在迅速發(fā)展過程中,要加強(qiáng)戰(zhàn)略控制,避免失去平衡。從實(shí)踐來看,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷不平衡的原因有很多,但主要有以下幾個(gè):
第一,超常規(guī)、超能力發(fā)展,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,投資決策的“賭博”成分過濃。這方面的問題集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
其一:盲目貪大。一段時(shí)間以來,規(guī)模化幾乎成了企業(yè)營(yíng)銷家們的口頭禪。由于先天缺陷,為了達(dá)到所謂的規(guī)模化,許多企業(yè)營(yíng)銷一味追求發(fā)展速度,而忽視發(fā)展的質(zhì)量。
其二:盲目追求高風(fēng)險(xiǎn)下的高收益。一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)營(yíng)銷,收益水平也應(yīng)是相對(duì)穩(wěn)定的。高收益必然意味著高風(fēng)險(xiǎn),但高風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是不成功則成仁。偶爾幾次高風(fēng)險(xiǎn)的投資是可以理解和接受的,但長(zhǎng)期處于鋼絲繩上,總不免有失足墮落于地、粉身碎骨的那一天。
其三,超越自身承受能力去發(fā)展。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展過程中,投機(jī)行為有時(shí)是難免的,但由此而產(chǎn)生的負(fù)面影響也應(yīng)是企業(yè)營(yíng)銷自身能承受得起的。如果一味地賭博,數(shù)年的積累極有可能在一瞬間化為灰燼,重整旗鼓也絕非易事。
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