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1.酒店優勢與劣勢的分析
        酒店的VI設計活動受到來自酒店內部和外部眾多因素的影響。我們把有利于酒店VI設計順利有效開展的酒店內部因素，如酒店優良的組織機構及現代化經營思想、優秀的酒店文化及雄厚的酒店資源等，稱為酒店VI設計的優勢；把不利于酒店VI設計開展的酒店內部因素，如低劣的員工素質、紊亂的管理制度、不稱職的管理人員、低品位的酒店文化等，成為酒店VI設計的劣勢。
 

2.酒店機會與威脅的分析
        酒店經營的機會，是指有利于酒店開拓市場、有效地開展經營活動的外部環境因素，如良好的國家經濟政策、高速增長的市場等。不利于酒店開展經營活動的外部環境因素，我們稱之為酒店經營的威脅，如競爭對手越來越多、競爭對手實力增強、經營的目標市場萎縮等。
3.酒店發展戰略的選擇
        如果酒店企業外部有眾多機會，內部又具有強大優勢，可采用發展型戰略；如果外部有機會，而內部條件不佳，宜采用穩定型戰略；如果外部有威脅，內部狀況又不佳，應設法避開威脅，消除劣勢，可采用緊縮型戰略；而當酒店企業擁有內部優勢而外部存在威脅時，宜采用多元化戰略，以分散風險，尋求新的機會。