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類(lèi)別企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的三大責(zé)任

Post by hotelcis, 2015-3-19, Views:

    挑戰(zhàn),想象你現(xiàn)在是SONY公司掌管全球類(lèi)別企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理人,在一次大型并購(gòu)中,某公司一舉拿下Hitachi、JVC、National Panasonic 和Sharp。你的新工作是賦予每個(gè)品牌突出而有力的品牌識(shí)別,并運(yùn)用創(chuàng)建差異的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播,來(lái)確定消費(fèi)者對(duì)每一個(gè)品牌的需求能夠持續(xù)。
   你的頭緒在哪里?這些品牌都享有極高的知名度,但是他們?cè)谙M(fèi)者心中存留的品牌識(shí)別是模糊二不具備差異性的。你要如何建構(gòu)品牌族譜(Brand Portfolio)來(lái)征服世界?如何才能增強(qiáng)個(gè)別品牌的差異性,限制互相吞噬的可能性,并升華日前平淡無(wú)奇的電器廣告?
 

    當(dāng)然,價(jià)位和產(chǎn)品線可能幫你區(qū)隔品牌、創(chuàng)造差異。很多品牌族譜 在建構(gòu)的價(jià)位的區(qū)隔上:高價(jià)、大眾價(jià)位和超值低價(jià),最淺顯的例子就是“約翰走路”(Johnnie Walker)的紅牌和黑牌,這個(gè)區(qū)隔讓消費(fèi)者有一個(gè)“黑紅分明”的選擇。另一種方式是以產(chǎn)品線來(lái)區(qū)隔,每個(gè)品牌的不同的產(chǎn)品類(lèi)別引領(lǐng)風(fēng)騷。以電器為例,你可能會(huì)用Sharp 來(lái)主打電視機(jī)市場(chǎng),Sony來(lái)推出各種輕便隨身產(chǎn)品,迷你音響可能是JVC的天下,搞家的AV由National Panasonic領(lǐng)軍,VCR/LCD由Hitachi擅勝場(chǎng)。
 

 

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