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   多年以來，Mars、Rowntrees和Cadburys主宰了英國的巧克力市場，Rowntrees和Mars采用的是“一屋品牌”策略，上市新品牌各自為政，各有不同的品牌策劃識別系統(tǒng)。Cadbury s 采用“品牌一屋”策略運用其家族姓氏，安在所有上市的新品上，所以它們有Cadbury’ s牛奶巧克力、Cadbury’ s飲用巧克力及Cadbury’ sBoost.
 

    哪一種方式較好？在亞洲各地市場，關(guān)于此一議題的討論正方興未艾。更有學者，如Chris Macrae主張亞洲應有不同于西方的方式和觀點，認為“品牌一屋”的策略較符合亞洲人“事觀全貌”的心態(tài)。日文中的Novn (意指懸掛在日本商鋪門口，上面刻有店主家姓的那塊金屬牌）長久以來即被用來代表Cadbury s派“品牌一屋”信念。John Rickette博士，原任職于Novaction調(diào)查公司，現(xiàn)于日本奧美服務，他曾指出“品牌一屋”的品牌策劃在東北亞比東南亞明顯的更有力道。許多采用此策略的品牌持在產(chǎn)品線延伸及新產(chǎn)品上市獲得成功。Unilever和P&G也在亞洲區(qū)的許多市場，開始造廣告的結(jié)尾打上企業(yè)的商標。

 

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