◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性?
Post by hotelcis, 2015-4-14, Views: 步驟1
衡量對酒店內部影響之機會。是否吸引員工?要耗費多少行政與酒店管理的時間?
步驟2
衡量該項酒店活動執行之效率為何?是否易于執行?誰將主控整個活動之進行?
步驟3
預估該項酒店營銷活動是否需要其他行銷工具之支援,諸如廣告、公關、產品展示等。
步驟4
審核預算,是否負擔得起贊助費用?對方還能提供什么其他的好處?
這幾個步驟僅在于幫助你初步地評估酒店贊助活動是否具策略性、明智及惠而不費。總之,在你作最后決定前,務必了解主辦酒店的可靠度,并求證其提供之所有資訊。
酒店贊助活動在主辦國舉辦時,所獲得的回響以及各相關數字均需確認。譬如說,一項經電視轉播的活動相關收視率也該索取。
更甚者,要能檢視以確定此項贊助活動所囊括之酒店目標消費群的潛在興趣,這當然涉及各種不同的溝通渠道來審查。
(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.juzichuang.cn )
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店營銷
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 應付外在危機時酒店管理不可丟 (2015-4-14 10:49:40)
- 消費者抱怨事件之危機處理經驗談 (2015-4-13 11:7:10)
- 酒店擬定回應策略時的參考原則 (2015-4-13 11:4:31)
- 危機后酒店形象重建傳播計劃 (2015-4-13 10:59:23)
- 酒店危機爆發階段的一些注意事項 (2015-4-11 10:52:53)
- 什么是酒店議題管理系統? (2015-4-11 10:50:49)
- 觀察酒店動向了解消費的態度 (2015-4-10 11:7:3)
- 酒店危機狀況預防的計劃擬定 (2015-4-10 11:4:44)
- 一切以酒店客戶為主的營銷策略 (2015-4-10 11:2:17)
- 面對危機有責任感酒店的三個準則 (2015-4-10 10:59:23)
Comments

Hot Articles
New Articles
- [04/14]怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性?
- [04/14]消費者與酒店標識設計品牌間的信任建立
- [04/14]應付外在危機時酒店管理不可丟
- [04/13]塑造酒店VI設計組合的美感
- [04/13]消費者抱怨事件之危機處理經驗談
- [04/13]酒店標識的色彩有一定的主導性
- [04/13]酒店擬定回應策略時的參考原則
- [04/13]酒店VI設計色彩的選擇與環境有關
- [04/13]危機管理新概念——“品牌護盾”
- [04/13]酒店標識牌設計中金、銀色的應用
- [04/13]危機后酒店形象重建傳播計劃
- [04/13]酒店VI設計要關聯核心視覺元素
- [04/13]消費者權益是品牌的首要考量
- [04/11]酒店標識設計的藝術設計構思手法
- [04/11]酒店危機爆發階段的一些注意事項
- [04/11]好的設計必須要有好的說明
- [04/11]什么是酒店議題管理系統?
- [04/11]酒店標識設計形象的一致性
- [04/11]酒店危機發生前的準備
- [04/11]酒店VI設計危機發展過程
- [04/11]建立一個危機處理中心來作溝通
- [04/11]酒店標識設計的危機如何“管理”
- [04/11]應對酒店危機應變的幾個策略
- [04/10]酒店VI設計的基本要求概述
- [04/10]觀察酒店動向了解消費的態度