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    對于可口可樂而言，幸運的是它敗訴了。從那以后，這個新品類得到了快速增長，所以它選擇刺激了需求。百事可樂和可口可樂公司之間的競爭使顧客對可口可樂這個詞產生了濃厚的興趣，兩種產品的消費量都上升了。
    記住，即使不存在企業營銷的競爭，顧客也擁有選擇權。他們可以選擇啤酒、水、酒類飲料或橙汁來代替可樂。在一個品類中，競爭增加了噪聲級別，并能促進銷量的增長。
    競爭同時也會擴寬

這個品類，使得品牌可以聚焦于某一點。如果可口可樂吸引年紀大的顧客而百事可樂吸引年輕人。
    那么，兩個品牌就可以縮小目標（而且富有力量），同時擴寬這個市場。要記住，沒有一個品牌會永遠擁有整個市場（當然除非它是一個政府支持的壟斷行業）。