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如果一家酒店場所暮氣沉沉，毫無生氣可言，就如同被遺棄一般，既無人視察，也沒啥升遷的機(jī)會。或VI設(shè)計工作既不受重視，但卻又終日忙碌；每一申請增加人員即被駁回；請求預(yù)算也被削減；任何建議都不被采納……像這種酒店場所，可想而知，其中的工作人員是何等的苦悶和不快了。

處在這種酒店場所中的人很容易變得孤僻、冷漠，剛開始還會不時地抱怨幾句，但過了不久，就什么話也沒講了，什么事也不做了，如此惡性循環(huán)之下，情況只會愈來愈糟。

到這種地方就任的主管，很容易會有被貶的感覺，有的因而自暴自棄，如此一來，就更奈何不得下屬了。

要徹底地改變酒店環(huán)境與工作中的這些情況，要怎么辦呢？

·改善酒店環(huán)境，使它具有吸引力——去除陳腐，讓下屬開拓新視野，并參與改善工作的氣氛，創(chuàng)意、創(chuàng)造新局面酒店VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)。

·使本身具有強(qiáng)烈的吸引力——找機(jī)會親近下屬，相互勉勵，共同努力。

·吸引更多外界顧客——吸取多方品牌酒店VI設(shè)計信息。

其他的要訣還有很多，例如：讓酒店主管到酒店的總公司去，和各部門建立起良好的關(guān)系；以資料或書本來充實自己、教導(dǎo)下屬；定期拜訪上司也是一個辦法，不要以為居高位的人很難見到，只要你選對日子，一定能夠碰面的。當(dāng)然，首先必須要有心理準(zhǔn)備，對方很可能會質(zhì)問你一些事情，因此，必須先準(zhǔn)備一些話題。

不光是自己，也要常派下屬到其他部門去，例如：酒店餐飲部或銷售部、行政部、經(jīng)銷補(bǔ)等……一定會有所收獲。此外，還可讓下屬去參加講習(xí)或接受訓(xùn)練，甚至進(jìn)修補(bǔ)習(xí)，以加強(qiáng)他們的服務(wù)知識。同時，也可到其他部門借調(diào)有能力的職員十天或一星期，由他們來現(xiàn)場做指導(dǎo)，偶爾也可聘請酒店總公司的高層人員，蒞臨巡視，借機(jī)向他多方討教。這些都是很好的辦法，能夠如此地自我勉勵，相信不久，必能引起別人的注目與重視，重新確立價值感。