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做個(gè)忠實(shí)的VI設(shè)計(jì)聽(tīng)眾!
Post by hotelcis, 2013-6-24, Views:大多數(shù)的VI設(shè)計(jì)主管都有強(qiáng)烈的自我主張,不具自我主張的人,可以說(shuō)是無(wú)法帶領(lǐng)下屬的。然而自我主張過(guò)于強(qiáng)烈,就不易傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),往往造成一意孤行。
某VI設(shè)計(jì)公司舉行了一個(gè)“說(shuō)服下屬留職”的研習(xí)會(huì),由一年輕職員,假裝提出辭呈,請(qǐng)數(shù)位干部,每人花十分鐘,嘗試說(shuō)服他留下來(lái)。最先說(shuō)話(huà)的是A總監(jiān),他說(shuō):“公司就是一個(gè)貢獻(xiàn)力量的地方,你在根本上就沒(méi)有這個(gè)觀念……”如此長(zhǎng)篇大論說(shuō)起教來(lái),直到主席示意才停止。然后輪到B主管。
B主管首先將氣氛緩和下來(lái),拿出香煙,對(duì)年輕人說(shuō):“抽一根煙吧!”然后接著說(shuō):“我年輕的時(shí)候,不像你這樣。”“我不這樣想。”“是我的話(huà),就會(huì)這樣做。”像這樣,不斷地提出“我”、“我要”、“我想”等字眼,而發(fā)表了十分鐘的談話(huà),而年輕人始終保持沉默。
下一個(gè)是C主管,年輕人說(shuō)了一句,他就搬出了三倍的大道理:“回顧過(guò)去的方案歷史……”“根據(jù)公司規(guī)定……”“現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)政策……”“政府的方針……”。
的確,這種人似乎很博學(xué),但單以知識(shí)來(lái)教導(dǎo)下屬是行不通的,當(dāng)然,更無(wú)法改變年輕人的心意。
最后的D,由于看過(guò)協(xié)商方面的書(shū),故說(shuō)話(huà)技巧較為高明:“哦!原來(lái)你有這種想法……”“是嗎?你的意思是不是……”。就以這樣的語(yǔ)氣,和年輕人交談了十分鐘。
研習(xí)會(huì)結(jié)束后,由擔(dān)任主角的年輕職員(實(shí)際上,是由其他公司派來(lái)的),發(fā)表感想。
“A總監(jiān)的話(huà),由右耳聽(tīng)進(jìn)左耳出來(lái),幾乎沒(méi)有什么記憶,只留下他是位啰唆而嚴(yán)厲的VI設(shè)計(jì)主管的印象。B主管則很男性化,可給人相當(dāng)?shù)牡男湃胃校瑫r(shí)也太過(guò)主觀了。C主管的話(huà),就像在上課一樣,可以得到許多的設(shè)計(jì)知識(shí),但是卻偏離VI設(shè)計(jì)主題。至于D主管,我可就服輸了,他的誠(chéng)心與善解人意,幾乎使我改變了心意。”
這個(gè)例子,可以作為VI設(shè)計(jì)主管的參考。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.juzichuang.cn )說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: VI設(shè)計(jì)公司 品牌酒店VI
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