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如何讓酒店標志充滿自信與獨特感?

Post by hotelcis, 2013-6-15, Views:
創作酒店標志設計者有了自信和滿足感,就可以向更高一層次的獨特標志設計目標進行挑戰了。
一般設計者的心理都希望主管能稱贊他工作的成果,或是對于自己工作的結果提出指導意見。所以,主管和設計者談談工作的成果,進行討論,這在設計者管理上是重要的。
   主管接受設計者的自我考核報告后,對于設計者的報告內容也要以客觀、精確的態度予以評定。同時,作為設定設計者下一年度更高標志設計目標的依據,或是作為加減薪及升調職,獎懲行動的參考。
    主管對于設計者的業績,以主管的立場來進行考核的時候,必須注意下列四點:
    ①標志設計目標的困難程度——標志設計目標本身的困難與否和設計者能力的配合情況如何。
    ②努力的程度——為了達到酒店標志設計目標,要付出多大程度的努力。    ,,
    ③貢獻度——為了達到高級酒店標志設計目標,對于公司的業績,在人事方面、原料方面、生產方面、成本方面、經費方面、處理工作方面,有些什么程度的貢獻。
   ④與經常業務的關系——標志設計目標絕對不會超出日常業務的范圍,假使必須要改善\革新的話,應該注意會不會使經常業務受到改善的影響。

    這種考核的方法,曾經被某一個標志設計公司作為設計者業績評核的要點。
    在許多的設計公司里,是用業務的知識、理解力、判斷力、企劃力、研究力、交涉力、指導力、領導力,以及其他的能力等,作為考核的要素,來辦理人事考核,這些要素和本人的業績是沒有直接關系的。
    這種考績,對于拼命做好業績的人似乎有點不太公平。
    因為對于不能夠達到標志設計目標,而只要他有潛在能力的人,他就可以得到好的評分。這種設計者,盡管他的潛在能力很大,但是無法絕對肯定他對公司有很大的貢獻,所以,用潛在能力來作人事考核的根據是有問題的。
    所以,假使有的設計者,對于較高的標志設計目標比旁人更為努力,而能夠達到標志設計目標的話,就應該給他和其努力相當的待遇。總之,考核的標準應該以設計者的“工作表現”業績和人事考核的比重相互配合。
 關于標志設計目標的設定方法和標志設計目標完成率的核定標準,于現階段還存在著許多問題,今后應該再繼續研究改進。
 
(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.juzichuang.cn )

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Tags: logo設計公司 標志設計 
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