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設計者朝著制訂的logo設計目標進行工作，到最后得出一個實績來，要測定這個實際的業績，并且明了和logo設計目標有無差異，就必須考核成果。

所謂測定，就是考核設計者有沒有照著設定的logo設計目標去做。與其說是為了要決定賞罰的對象，不如說是協助設計者實施自我控制，鼓勵他達到logo設計目標，這才是考核的本意。

 這個時候，設計者對于自己工作成果的檢討是很重要的，惟有坦誠地自我評價＼自我反省，才會進步。

對logo設計公司究竟有多少貢獻，也是用定量的、具體的方法來自我判別。如果不能達到logo設計目標，就要探討其原因，作自我反省。

在logo設計目標管理中，對于設計細節的地方、微小的錯誤，或是對于達到logo設計目標沒有影響的小事，這些都應該給設計者最大的自由度去斟酌處理。但是，意外事件并不是設計者的能力所能處理的，這時，主管必須采取強力的行動。

 設計者能力所不及的地方和發生的意外事件，雖然每一位設計者的解決方法有所不同，主管為了表示不干涉設計者做事，必須讓設計者自己來測定logo設計目標完成的進度。

 假使這個事件脫離logo設計目標的范圍，設計者自己也沒法修正的時候，就應該讓他自動提出。這個做法，就是鼓勵設計者來自我考核、自我評價，遇到設計者自己能夠處理的事情，應該盡量讓設計者自己來處理。

 除了設計者的自我考核，主管還要重新評定一次。可以用個別面談的方式，或者是召集設計者，采取會議的方式來進行考核。總而言之，不拘形式，只要能達到意見交流的目的即可。對于完成成果的人，要獎勵他；對于不能達到logo設計目標的人，要查明他的真正原因，并讓設計者們檢討，提出補救的對策，同時主管也要對設計者做一些必要的警示和指導，這就為下一次行動起了激勵作用。