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        面對行業領導者的擠壓,行業品牌標志設計第一陣營的其他品牌如何發起挑戰?行業領導者常常雄踞大部分市場,一些區域領導品牌也會向它們發起攻擊。

       中國牛奶行業長期以來蒙牛、伊利和光明三家為大,互相挑戰自不待言,其他區域品牌如三元、佳寶、得益、君樂寶、新希望等,要想在區域中保持領先,就必須采取挑戰策略,避開一線大品牌的鋒芒,攻其優勢中的劣勢。得益牛奶即主打“低溫奶”市場,正是避開一線大品牌在常溫奶領域的優勢,在區域市場贏得消費者青睞。

       行業挑戰者不僅來自同品類產品,最大的危機常常意想不到地來自其他品牌標志設計屬類的競爭。海爾智能家居的挑戰者不僅是格力、海信,悄然而來的卻是做智能手機的小米品牌,它把多年停留在概念上的智能家居玩得風生水起,小米電視、小米電飯煲、小米電水壺、小米電風扇,這些家電企業多年的產品,如今被小米智能化超越了。

       “定位”理論要想發揮作用,需要重新構建理論體系,從根本上回答市場營銷要解決的問題。從市場營銷的核心來看,市場營銷是為了滿足客戶需求,創造客戶價值,進而企業實現盈利與持續發展。對市場營銷最簡潔的定義,就是“滿足別人并獲得利潤”。市場營銷品牌標志設計有兩個主體:生產者和消費者。

       雙定位品牌標志設計連接了生產者和消費者之間的關系,在無邊界的市場競爭中,品類之間的邊界越來越模糊,許多品類在分化也有一些品類在重新整合。