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如何讓酒店運(yùn)作的更好？
Post by hotelcis, 2013-12-21, Views:如何讓酒店運(yùn)作的更好？
初看，重組有兩種不同的形式：一種是在酒店處在正常經(jīng)營(yíng)中，為了保持穩(wěn)定和預(yù)防危機(jī)；另一種則是危機(jī)干預(yù)，挽救失敗的酒店。但是通過(guò)品牌策劃公司進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，更大的不同在于重組的強(qiáng)度和程度，而不是內(nèi)容和過(guò)程。
許多運(yùn)作良好的品牌策劃公司總是一直在重組。精明的首席執(zhí)行官指導(dǎo)穩(wěn)定期是短暫的，變化應(yīng)以月或星期來(lái)衡量，而不是年。為了應(yīng)付外界的快速變化，他們需要經(jīng)常調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字，重新思考各因素的輕重緩急、資源配置和所占的比率。資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金的使用總是受到最大的關(guān)注。
這兩個(gè)因素：債務(wù)和現(xiàn)金，是處于困境中除了重組外別無(wú)選擇的酒店首要考慮的因素。雖然危機(jī)是需要很長(zhǎng)時(shí)間才逐步積累形成的，但是更可能由于某突發(fā)事件，比如收入或銷(xiāo)售額的大幅度下降，這時(shí)每個(gè)人都會(huì)詳細(xì)檢查公司的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流，包括品牌策劃公司的管理者、董事會(huì)、主要債權(quán)人和其他利益相關(guān)者。
在這種幾乎無(wú)法控制的混亂中，牽涉其中的人都想知道這種狀況到底能否解決。答案是肯定的，事情能解決，讓我們看一下多年前的在飛利浦服務(wù)公司所發(fā)生的事情。
總部在伊利諾伊州的盧斯芒特的飛利浦服務(wù)公司是一家專(zhuān)門(mén)從事金屬回收和工業(yè)服務(wù)的公司，該公司已獲得18億美元的回報(bào)。直到該公司從未經(jīng)授權(quán)的銅業(yè)貿(mào)易中發(fā)現(xiàn)了大量沒(méi)有報(bào)出的損失時(shí)，其現(xiàn)金流已經(jīng)被近11億美元的債務(wù)所覆蓋。1998年中期核銷(xiāo)掉損失后，公司不再符合它的貸款合約條款，也就無(wú)法保證飛利浦的利息支付不超過(guò)現(xiàn)金流的一定比例。此時(shí)，銀行貸款的限制隨之而來(lái)，代理股東提出訴訟，對(duì)管理層進(jìn)行檢查，這些導(dǎo)致了飛利浦服務(wù)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。
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Tags: 品牌策劃
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