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如何擴大經營規模優勢一!
Post by hotelcis, 2013-12-20, Views:如何擴大經營規模優勢一!
當你的公司在經營品牌策劃規模擴張和范圍擴張的同時,規模不經濟的危險也不斷顯現出來。當各部門的溝通一片混亂,決策的制定被延誤或被轉移到非職能部門,或者公司的領導者喪失了愿景和方向時——以上任何一點都足以讓它們強有力的競爭對手卷土重來。這是規模不經濟經營便不容易凸現出來。這些問題將立刻使那些規模大的公司喪失規模經營上的優勢,并且導致成本支出(包括收入的百分比和單位產品)高于那些規模小的公司。
對企業的品牌策劃規模擴張做出正確的決定和避免不經濟在很大程度上取決于企業自身對其資源的準確評價和市場需求狀況。然而,有時,一個企業做了完善的評估,但不知什么原因,仍然偏離了發展品牌策劃擴張方向。
通常,作為一條準則,當你建立一個大型車間時,你更有可能保持相對較低的產品成本。但是如果對設備產出能力的預計需求不能實現,則上述做法可能就是錯的。讓我們來看一看Toys“R”us玩具公司(TRU)的例子。在一次著名的轉型過程中,這個玩具經營連鎖店在負責人查爾斯·拉雜勒斯(Charles Lazarus)的領導下,從1974年瀕臨破產的逆境中走了出來,并成為世界排名第一的玩具經銷商。TRU公司的運氣卻沒有那么好,TRU的競爭者沃爾瑪和Target公司,超越了TRU公司Target公司擁有975家銷售點。從1998年到2000年,TRU公司重振旗鼓,采取了一系列措施,包括關閉不盈利的商店和一些不必要存在的分銷中心,并對商場內部進行改革,使之進入更好的運轉流程。2001年2月,公司重新成立,并宣稱自己“已經徹底完成了改革重組流程”。這可能是真的,但可惜的是公司的收入水平在也沒有達到6年前那樣。
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