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如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢二！
Post by hotelcis, 2013-12-20, Views:如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢二！
TRU公司的最初成功部分來源于公司的規(guī)模，這個規(guī)模使得它所經(jīng)營的玩具、尿布以及幼兒家具的價格是其他競爭對手無法抗衡的。TRU公司擁有的服裝和教育型玩具商店有1500多個。TRU遍布世界的網(wǎng)絡(luò)使其在整個兒童用品零售業(yè)領(lǐng)域占據(jù)著壟斷地位。但是在戰(zhàn)勝比它小的競爭對手之后，新聞和財務(wù)分析者認為TRU出現(xiàn)了經(jīng)營中心和發(fā)展方向問題，它試圖利用公司自身的品牌形象設(shè)計名聲來擴展業(yè)務(wù)范圍，而放棄以低價打造出來的品牌形象設(shè)計聲譽。而且，TRU公司出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟引起的運營困難，這一難題已經(jīng)嚴重到逐漸削減了它的成本優(yōu)勢。
與TRU公司相比，福特汽車公司給我們提供了業(yè)務(wù)擴展的成功例子。1927年，福特公司在密歇根州的迪爾伯恩市（Dearborn）建立了一個龐大的拉弗江（River Rough）工廠。該工廠雇用了大約12萬名員工。不僅該工廠的產(chǎn)量讓福特汽車的競爭者們望塵莫及，而且這個占地2000英畝的生產(chǎn)車間效率非常高，公司的成本水平大大低于其他汽車制造商。這為福特公司降低產(chǎn)品銷售價格提供了可能。結(jié)果是，市場需求和公司的產(chǎn)量同步上升。拉弗江工廠能夠保證自己總是處于不敗之地的原因是，公司在獲得利潤的同時，也為消費者帶來了一定好處，福特擴大公司的規(guī)模以應(yīng)對產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，而成本相應(yīng)下降，節(jié)省下來的錢又通過提供相對較低的銷售價格回饋消費者。這就使得市場需求增長，從而為福特公司帶來了利潤，并刺激公司再度擴大品牌形象設(shè)計規(guī)模經(jīng)濟，從而步入良性循環(huán)。
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