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營運資金管理更有效的途徑是什么？其一
Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:營運資金管理更有效的途徑是什么？其一
對所有的標識設(shè)計公司所言，無論它們興盛、停滯不前，還是正從金融危機中逐步恢復(fù)，最基本的原則是：如果你對運營資金的變化小心謹慎，就很有可能及時發(fā)現(xiàn)問題。即使不能完全避免這些問題，也可以防止嚴重損失的發(fā)生。運營資金管理的精細化遠遠勝于數(shù)豆子似的找問題；它可以作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分來告訴你利潤并非如此，需要及時予以關(guān)系。
如果標識設(shè)計公司運營資金的主要比率低于行業(yè)參照的正常水平，比如流動負債率，那么有的環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了問題，你就需要進一步檢查情況，已確定原因。
多數(shù)情況下，當(dāng)某些公司前來尋求我們的幫助時，簡單的干預(yù)已經(jīng)為時已晚；就像對某一重大手術(shù)，有時候截肢才是僅存的希望。這就是為什么我們催促公司每季度審查營運資金的原因。當(dāng)情形危機時，我們會要每月甚至每周對營運資金進行審查。
我們從首席執(zhí)行官嘴里聽到的典型的第一句話就是：“我們的存貨沒有人要，我們的應(yīng)收賬款沒有人能收回，還有沒有人能找到現(xiàn)金？”我們看到極其嚴峻的形勢，但是我們并沒有數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們給予建議——也就是能在此給予我們幫助。
首先我們應(yīng)承認應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的跟蹤記錄工作時間乏味的事情。但是，就像給汽車加油或是清理家具一樣，這是必須做的。事實上，如果這些工作令你很興奮，那你就遇到麻煩了。
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Tags: 標識設(shè)計公司 標識設(shè)計
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