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        酒店管理者除了對企業產品/市場、消費者行為等進行分析外，還必須較詳細地分析酒店VI設計競爭形勢。通常，酒店競爭形勢分析可分為四個步驟，下面主要說明第一個步驟：確定酒店主要競爭對手。
        在酒店VI設計競爭形勢分析中，酒店VI設計管理者首先必須明確誰是本階段的主要競爭對手，誰將成為本酒店的主要競爭對手。
 

        截至2012年年底，我國已擁有1.4萬多家星級酒店，酒店之間的競爭在各個檔次、各個方面激烈地展開著。以上海為例，該城市已有數百家星級酒店，同時，每年新建的酒店不斷涌現。倘若上海的酒店管理者對整個城市的酒店都進行分析研究，從投入的人力、物力、財力上來看都是不可取和不明智的。因此，要進行有效的酒店VI設計競爭形勢分析，制定出奇制勝的競爭對策，首先必須找準自己的主要競爭對手。酒店可按照所在區域、星級檔次、經營的目標市場級經營的項目等因素來確定本酒店的主要競爭對手。