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如何為自己設(shè)定必須的目標(biāo)？
Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:如何為自己設(shè)定必須的目標(biāo)？
在選擇實(shí)施裁員行動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式上有很多理論。我們擁有與近百位首席執(zhí)行官關(guān)于裁員決策的咨詢經(jīng)驗(yàn)，在這里我們將把上述經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)并提供給大家，裁員問(wèn)題可謂是高層管理層所面對(duì)的最為痛苦的任務(wù)之一。
裁員過(guò)程的第一步就是你將讓誰(shuí)離開(kāi)品牌策劃公司。抓緊時(shí)間；對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行徹底調(diào)查，你要絕對(duì)保證你所確定的員工是合適的。這個(gè)過(guò)程需要小心謹(jǐn)慎；不要在星期一決定讓誰(shuí)星期三離開(kāi)品牌策劃公司。
在對(duì)上述名單的草擬過(guò)程中，名單作為品牌策劃公司的機(jī)密必須被嚴(yán)密保管，一旦確定好名單，應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)移該名單。人們往往能感覺(jué)到裁員即將來(lái)臨，這種可能性是存在的。當(dāng)然，他們想知道自身是否會(huì)受到裁員的影響。
接下來(lái)，你需要與值得信賴的建議者和副職管理人員商榷，但是參與人數(shù)要盡可能少，你們需要設(shè)定裁員的正是目標(biāo)。作為一項(xiàng)原則，我們建議你使用最為中立，且沒(méi)有個(gè)人色彩的語(yǔ)言進(jìn)行表述。
舉例而言，把關(guān)注點(diǎn)放在削減工資花名冊(cè)上的員工人數(shù)上，而不是個(gè)人。把需要削減的人員比例傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)著。這一過(guò)程不要采用談判的形式，因?yàn)槟阏谧龅氖菆?zhí)行官們最為棘手的工作——這項(xiàng)工作令人十分不悅，結(jié)果難以讓人接受，以至于某些品牌策劃公司專門聘請(qǐng)咨詢專家為他們開(kāi)展上述工作。
宣布你必須削減的人員比例。通過(guò)這種做法，你為自己設(shè)定了必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。需要澄清的一點(diǎn)是，這種削減不能通過(guò)任何其他的成本節(jié)約方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則，人們將停止向供應(yīng)商供應(yīng)商訂貨，或者從備用金中扣除午餐費(fèi)用，這種情況對(duì)每個(gè)人而言都是十分痛苦的。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.juzichuang.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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